刘武当然不太情愿，拖了半年。这半年中，他的脑子没闲着，一直在琢磨，自己的企业是就这样混下去，小富即安，还是冒着风险进行"信息流革命"，向着做大规模物流的方向挺进？最终，天生不安分的刘武还是下了决心，投钱，上信息系统。
刘武的"信息流革命"是个痛苦又漫长的过程，买硬件，调试线路，买软件并独立开发软件，软件系统与业务流程的磨合改进，为了让老员工适应新的工作方式，刘武甚至要带头学电脑操作……直到１９９９年初，宝供的物流信息系统才算是初步成型了。此后，这套系统成为宝供业务的一个"卖点"，并在１９９９年春天为刘武带来了新的大客户：飞利浦公司。
这一年，刘武将公司变更为宝供物流集团，翻开了新的一页。
如今，刘武的宝供集团已经拥有包括飞利浦、三星、红牛在内的数十家大客户，其中８０％是外资企业。刘武说："我们能实现业务连续翻番、资产几十倍增长，这套系统是关键。要是没有信息流革命，不可想象！"
早在多年前，宝供总部就实现了人手一台电脑，经理们则是每人一台笔记本电脑。与客户们开会时宝供的人都拎着笔记本电脑，连有些知名外企的客户都自叹不如……
看到信息系统带来的巨大效益，刘武后来又追加１０００万元发展宝供的物流信息管理系统。这已成为宝供的核心竞争力。
一筐桃子带来的大物流思想
一次，刘武去江苏一处偏僻的地方出差。一天早晨他路过一条公路时，看见路边有一个农妇在叫卖一箩筐桃子，那些桃子又鲜又甜，还十分便宜。下午当刘武再次路过时，发现妇女仍在叫卖。他问了下，还是早晨那筐桃子，一个也没有卖掉！
广州超市里的进口水果，质量可能还比不上这些桃子，价格却要贵上１０倍，仍有很多顾客……"这都是我这做物流的没做好呀！那么好的桃子，如果稍微包装一下，再低成本地运到大城市，特别是像广州、深圳，肯定能卖好价钱。"
这是件很小的事，对刘武的触动却很大。做了这么多年储运和物流，他逐渐认识到了物流的重要性，物流是经济的基础，涉及到经济的方方面面，包括一个桃子，甚至是一粒米。
故事的结尾是，刘武以高于农妇报价１００元的价格买下了全部桃子。他认为很值，因为他买到了做大物流的思想和责任感。此后，刘武更加全力以赴地投入事业。
他着力推动行业合作交流，与北京工商大学合作，在国家发改委、经贸委、商业部、中国物流与采购联合会等部门的支持下，开始组织举办非营利性的"中国物流技术与管理发展高级研讨会"，探讨中国物流业的发展方向和模式。第一届研讨会时，他总共发出了３００份请柬，分别给政府部门、外资企业、学者专家、同行等。结果同行一个都没来，国有企业只来了两个……但刘武继续走自己的路。如今，"中国物流技术与管理发展高级研讨会"已连续举办了十届，令人称叹。
在刘武的主持下，宝供每年投入巨资，在２０所大学设立了宝供奖学金，激励年轻学子；并设立宝供物流奖励基金，奖励对物流行业作出突出贡献的人才。自己出钱，为整个行业"买单"，这显示着刘武对"大物流"事业的热衷。
刘武还提出并实施"物流基地战略"。此前，宝供采用的是轻资产型经营模式，仓库、营运设施，甚至包括办公场所，都是租来的，这也是物流行业普遍采用的模式。２００２年，刘武提出物流基地战略，要投巨资在全国建立１５～２０个物流基地，每个基地占地约１００～２００亩。此计划一出，行业嘘声四起。但刘武认为，在现代企业追求零库存、短流通环节、按订单生产的今天，由物流企业来为这些生产企业解决库存问题，提供供应链一体化服务，才能赢得更多客户的心……
在一片质疑的压力之下，刘武坚定地走他的"大物流"之路。如今，宝供已建成广州、上海、北京、苏州、成都、南京、沈阳、顺德、合肥等十几个物流基地。越来越多的客户看中了宝供的供应链一体化服务，世界５００强中，已有５０多家企业与宝供结成了战略性合作伙伴关系。
在刘武的掌管下，宝供物流已经运作了１５年，获得"中国物流百强企业"、"广东省流通龙头企业"、"中国企业信息化５００强"、"中国最具竞争力５０强物流企业"等称号。
２００９年７月，刘武的最新规划，是投资５亿元在天津西青建设占地面积２０万平方米的宝供综合物流基地……
面对宏伟蓝图，刘武是沉稳的、冷静的，"我们宁做５００年，不做５００强！"
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